Лента Новостей
Все новости →«Балтика» закрывает заводы в Красноярске и Челябинске
время публикации: 09:20 29 января 2015 года
Из-за сложной экономической ситуации в стране теперь и компания «Балтика» сокращает свое присутствие на российском рынке: в ближайшее время будут закрыты заводы в Красноярске и Челябинске, следует из официального сообщения компании.
Вице-президент по производству ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Юрий Быкориз сообщил, что «к сожалению, падение рынка в России в последние годы и неопределенность макро среды привели нас к этому трудному решению, которое повлияет на многих сотрудников. Несмотря на то, что «Балтике» удалось сохранить свои рыночные позиции в очень сложных условиях, мы должны скорректировать нашу структуру производства и адаптировать наш бизнес к изменениям для того, чтобы обеспечить необходимую рентабельность компании и ее дальнейшее устойчивое развитие. В предстоящий период мы будем делать все от нас зависящее, чтобы поддержать своих сотрудников, затронутых этим решением».С 30 апреля 2015 года закроются два филиала «Балтика-Пикра» и «Балтика-Челябинск», из-за чего около 560 сотрудников лишаться работы. Общая сумма компенсационного пакета составит более 300 млн руб.
После закрытия заводов, по оценке аналитиков, производственная мощность компании в России снизится на 15%.
Напомним, что ООО «Пивоваренная компания «Балтика» является частью Carlsberg Group. Компании принадлежит 10 заводов на территории России.
Читайте также в новостях:
15:15, 13 января 2026
15:20, 03 декабря 2025
14:00, 28 октября 2025
20:20, 16 октября 2025
Самое популярное
-
Шокирующие прогнозы и тренды на 2026 год
-
Цена как главный драйвер спроса: почему повышение стоимости «вслепую» рушит продажи и обнуляет эффек...
-
Логистика на пределе: с какими рисками сталкивались селлеры в 2025 году и что изменится в 2026
-
Почему крупный ритейл пропускает среднесрочные тренды: кейс Kinder Joy и «Очень странных дел»
-
Управление стратегиями работы с неликвидами в условиях меняющегося рынка: кейс и первые результаты «...






