«Пятёрочка»: какие поколения быстрее достигают пика продуктивности

При этом, молодые сотрудники быстрее достигают высокого уровня продуктивности на начальном этапе, а в категории стабилизировавшихся специалистов разница между поколениями минимальна (42% у Z против 45% у Y и 49% у X).

В опросе приняло участие более 10 000 директоров магазинов-партнеров по всей России. Участники были разделены на три группы, в зависимости от стажа работы: новички — до 6 месяцев на должности директора, стабилизировавшиеся — до 2,5 лет и опытные — более 3 лет.

«Данные исследования подтверждают: зумеры — не «рисковый» выбор, а ценное кадровое подспорье. Работодателям важно адаптировать ректуринг, обучающие программы и мотивационные механики, чтобы привлекать и удерживать перспективные кадры из разных поколений», — комментирует Ольга Жирнова, директор по управлению персоналом и организационному развитию торговой сети «Пятерочка».

По ее словам, к 2028 году сеть «Пятёрочка» планирует увеличить долю зумеров в компании с 15% до 30%. Это решение отражает ключевые вызовы ритейла, связанные с необходимостью привлечения молодых и технологически подкованных специалистов.

На 30 июня 2025 года под управлением X5 находились 23 911 магазинов «Пятёрочка».

Читайте также:

Россияне ожидают роста доходов после обучения работе с нейросетями


***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail