Доставка перебежками

Снова всё дело в стратегиях. Что это такое в конце-то концов? Это фантазии на тему того, что мы видим впереди, или что есть там, где ничего нет. Кстати, владельцы и инвесторы бизнесов отлично это понимают, поэтому считают, что не фиг предполагать то, что, скорее всего, не случится. А раз не случится, то и незачем тратить время на досужие предположения. Если такая мысль когда-то закралась в башку владельца, значит, кроме тактики от него и его компании ждать нечего. Что, собственно, повсеместно и просматривается в действиях предпринимателей всех мастей. 

Ровно такая же история происходит и в доставочных сервисах, только там ещё похлеще, поскольку компании большие и управляются советом директоров, видящих в горизонте трех-шести месяцев, то есть прямо перед собой. Есть исключения, но не в Москве, а в регионах. В столице главная сила – бабло инвесторов, которое нужно осваивать, а в регионах – собственные мозги владельцев, поскольку там могут до сих пор провести «лесную» терапию. 

Кстати, со мной как-то раз приключилась история, когда я был вынужден отказать крупному московскому заказчику в работе, так как сразу понял, что горизонт его видения – шесть месяцев, а мне он ставил задачу спланировать его действия на три года. Я отказал, потому что понял – работу мне не сдать никогда. Ну никак не смогу я объяснить «слепому», как прекрасна золотая осень.  Вот именно поэтому в большинстве отраслей со стратегиями никак и нигде.

Между тем, сервисы рвут друг у друга подмётки, на ходу пытаясь продаться, прорваться, не надорваться и не провороваться. А это всё сразу и в одном месте получается, тем более у всех. Одни продались и другим охота, а как сделать неизвестно, тактика не предполагает движение к цели, она нужна для мелких перебежек от одной стены к другой постоянно отстреливаясь. Ресурсы тают, менеджерские зарплаты падают, терпение инвесторов соприкасается с медным тазом, а «главный» спокойно работает.

Все дело снова  в ресурсах. Информационных человеческих. Яндекс, вкладывает и в то, и в другое. Получает на выходе  больший рынок, при якобы похожих условиях. Но, через год он съест всех на рынке и начнет диктовать политику отрасли, развивая категории робо доставки и т.д. Процесс запущен. Выиграет тот (в рамках СНГ, в Европе и Азии другие начальные позиции), кто уже сейчас понимает и готовится к «новому потреблению».