Лента Новостей
Все новости →Бренд FACE CODE вышел на рынок Уфы (ФОТО)
время публикации: 14:00 19 февраля 2025 года
Новый бренд молодежной одежды FACE CODE открыл свой первый магазин в Уфе. Торговое пространство площадью 533 кв. метров расположено в ТРЦ МЕГА.
Интерьер магазина совмещает легкость и простор. Лаконичный дизайн, современные материалы, свет и оборудование не отвлекают внимание от готовых образов и комплектов одежды.
Всего на сегодня розничная сеть FACE CODE насчитывает 8 магазинов, расположенных также в торговых центрах в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Новосибирске, Омске, Иркутске и Пушкино.
Полноценные коллекции бренда выходят два раза в год. Каждая из них состоит из нескольких стилевых дропов.
Бренд FACE CODE принадлежит группе компаний ОСТИН, в портфеле которой также представлены марки O’STIN и FUNDAY.
В планах группы – открыть более 20 розничных магазинов FACE CODE во флагманских торговых центрах в крупных городах РФ, а также запустить собственный онлайн-стор на сайте бренда и мобильное приложение.
В настоящее время бренд FACE CODE представлен на ключевых маркетплейсах Lamoda, OZON и Wildberries.
Читайте также:
Маркетинг в «Остин» возглавила топ-менеджер из Gloria Jeans
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале в ДЗЕН.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
15:15, 27 января 2026
11:30, 26 января 2026
14:50, 22 января 2026
16:35, 16 января 2026
Самое популярное
-
Шокирующие прогнозы и тренды на 2026 год
-
Логистика на пределе: с какими рисками сталкивались селлеры в 2025 году и что изменится в 2026
-
Цена как главный драйвер спроса: почему повышение стоимости «вслепую» рушит продажи и обнуляет эффек...
-
Почему крупный ритейл пропускает среднесрочные тренды: кейс Kinder Joy и «Очень странных дел»
-
Управление стратегиями работы с неликвидами в условиях меняющегося рынка: кейс и первые результаты «...






