0/5

Лента Новостей

19:00 «Коломенский» купил поставщика готовой еды в ведущие торговые сети
18:35 Российские потребители поставили рекорд по потреблению минтая
18:10 Какие различия в наполнении продуктовых корзин у мужчин и женщин
Как Flowwow увеличил продажи воздушных шаров в 2,4 раза: подход, тренды и советы продавцам
17:45 Wildberries открыл в Самаре новый крупный логистический комплекс
17:20 СТД «Петрович» фиксирует существенный рост продаж отделочных материалов
16:55 Совет Федерации одобрил законопроект о новых правилах взаимодействия ритейлеров и поставщиков
От пенных до водяных: как выбрать систему пожаротушения для ритейл-объекта?
16:30 «Лента» не планирует выплачивать дивиденды за 2024 год
16:05 Свыше трети россиян готовы добавить в свой гардероб одежду нового «русского стиля»
15:40 В «МегаФоне» рекомендовали выплату дивидендов за I квартал 2025 года
CAO-грузы: экстремальная логистика, где нет права на ошибку
15:15 Большинство россиян подходят к осознанному потреблению в одежде
14:50 «Перекрёсток» вводит в ассортимент функциональные продукты
14:25 «О’КЕЙ»: покупательская активность среди подростков выросла на 30%
Внедрение платформы «Аврора Центр» как пример успешного импортозамещения ушедших MDM-систем
14:00 Сколько стоит подготовиться к школьному «последнему звонку» - аналитика Чек Индекс
13:35 Wildberries запустил раздел сверхгабаритных товаров
13:10 НБКИ: в апреле выдано автокредитов на 100,6 млрд рублей
Что такое продукт, и почему так важно правильно его определить?
12:45 Доля свободных офисов в Москва-Сити достигла исторического минимума
12:20 Россияне назвали профессиональные сферы с самым быстрым карьерным ростом
11:55 ВТБ: мошенники выманивают у клиентов банковские карты «для проверки»
Инфраструктура доставки у интернет-магазинов косметики: какие параметры в топе у покупателей
11:30 Петербургский производитель колбас «Петровские деликатесы» признан банкротом
11:05 Мужчины стали чаще покупать уходовую косметику – исследование
10:40 UPGRADE Retail 2025: подводим итоги и обсуждаем тренды вместе с лидерами рынка
Кадровый голод уже стал нормой? Что изменилось на рынке труда к середине 2025
10:15 Рынок готовой еды вырастет в 2025 году на 12% – INFOLine
09:50 Бытовая техника в России подешевела на 10-20%
09:25 Сеть гипермаркетов «Блюмарт» оказалась на грани банкротства
Роман Аврамов, «Пятёрочка»: об эволюции СТМ в «Пятёрочке» – от бюджетных аналогов брендов к уникальным товарам
20:40 «Магнит» не будет выплачивать дивиденды по результатам 2024 года
20:15 60% россиян положительно относятся к использованию нейросетей в работе – исследование
19:50 В Роскачестве предупредили о рисках покупки продуктов у трасс
9 технологий в клининге: при чем здесь блокчейн, VR и DeFi, и как они изменят ритейл к 2030 году
19:25 Первый магазин UNOde50 заработал в Хабаровске
19:00 АКОРТ: Ритейлеры продолжают сдерживать цены на капусту и лук
10:00 Доступный ЗОЖ-рацион: как в сети «Пятёрочка» развивают линейку «Вкус и Польза»
Все новости →

Группа «М.Видео-Эльдорадо» рассказала, как пандемия COVID-19 повлияла на её бизнес

Группа «М.Видео-Эльдорадо» рассказала, как пандемия COVID-19 повлияла на её бизнес
время публикации: 10:15  24 марта 2020 года
Компания внимательно следит за развитием событий вокруг распространения инфекции и предпринимает своевременные и необходимые меры.
ПАО «М.видео», крупнейшая российская розничная компания по торговле электроникой и бытовой техникой, входящая в Группу САФМАР Михаила Гуцериева, представила оценку ситуации, связанной с пандемией COVID-19. Также она рассказала о ключевых шагах, предпринятых компанией. 

В сообщении «М.видео» отмечается, что ситуация вокруг COVID-19 стремительно меняется как в России, так и в масштабах всего мира, что затрудняет проведение исчерпывающей оценки ее влияния на бизнес компании в 2020 году. В России на уровне государства принят ряд мер, ограничивающих распространение вируса внутри страны. Тем не менее, ситуация продолжает стремительно меняться, и компания внимательно следит развитием событий, чтобы предпринимать своевременные и необходимые меры. 
 
Президент и председатель правления Группы «М.видео-Эльдорадо» Александр Тынкован прокомментировал: «На протяжении многих лет мы следуем девизу "Нам не все равно", и это верно сейчас как никогда. Мы выходим за рамки необходимых мер, предпринимая действия по защите наших сотрудников, покупателей, партнеров от потенциальных рисков.

Несколько недель назад мы ввели запрет на деловые командировки, большинство сотрудников офиса были переведены на дистанционную работу из дома, были отменены публичные мероприятия и очные встречи, и внутри компании осуществляется строгий контроль за состоянием здоровья тех, кто работает на местах.

Мы также предоставляем регулярные обновления информации по развитию ситуации для всех сотрудников. Помимо этого, мы следуем всем официальным рекомендациям по охране здоровья покупателей и сотрудников, на всех объектах компания внедрила строгий контроль за состоянием здоровья и ужесточила протоколы безопасности и санитарной профилактики. 

Группа «М.Видео-Эльдорадо» уже, по сути, является онлайн-бизнесом, что означает, что наши клиенты могут ознакомиться с товарами, оплатить и получить доставку техники и электроники при минимальном контакте с нашим представителем или вовсе без взаимодействия с ним. Мы поощряем бесконтактные платежи как в магазинах, так и при курьерской доставке, и предлагаем дополнительный кэшбэк при предоплаченных онлайн-заказах, что позволяет нам доставлять покупки до двери наиболее безопасным способом. 

Наши сотрудники, покупатели и деловые партнеры является ключевыми стейкхолдерами Группы, и мы продолжим искать способы для защиты как их интересов, так и интересов компании по мере того, как будет развиваться ситуация.  

Что касается недавних результатов компании, то в марте мы зафиксировали рост покупательской активности, который отчасти вызван высокой волатильностью рубля и дополнительным спросом на технику, обусловленным ожиданием возможных ограничений, например, введением общего карантина в связи с распространением COVID-19. На сегодняшний день, благодаря усилиям менеджмента и наших сотрудников, мы смогли обеспечить бесперебойную работу важнейших процессов – закупок, пополнения складов и магазинов, логистики и проведения платежей. 

Группа имеет достаточные финансовые ресурсы для того, чтобы справиться с данной непредвиденной ситуацией в среднесрочной перспективе. Компания имеет устойчивое финансовое положение с комфортным графиком погашения имеющейся задолженности. К тому же, как компания, реализующая все закупки и расчеты в рублях, мы более устойчивы к волатильности на валютных рынках, что особенно важно в текущих условиях.

Мы сформировали запасы в достаточном объеме, которых хватит для удовлетворения спроса до начала осени при сценарии нормального спроса. Несмотря на то, что поставки из Китая возобновились, мы продолжаем искать пути обеспечения стабильной цепочки поставок товаров за счет закупок на внутреннем рынке, уделяя особое внимание категориям, которые пользуются высоким спросом – бытовая техника, техника для домашнего офиса и расходные материалы. Кроме того, большой товарный запас позволяет нам минимизировать влияние курса на розничные цены и избежать ценового шока для потребителей. Наша ценовая политика остается стабильной и конкурентоспособной. 

Мы непрерывно отслеживаем ситуацию, реагируя на возникающие вызовы и корректируя существующие бизнес-процессы по мере необходимости. Наша команда разработала план действий, исходя из нескольких вероятных сценариев с целью защиты нашего бизнеса в случае сохранения давления, вызванного вспышкой вируса. Мы будем предоставлять дополнительную информацию по мере необходимости, в том числе в рамках будущих раскрытий операционной и финансовой отчетности».

Читайте также: Аналитика «М.Видео-Эльдорадо»: В 2019 году спрос на True Wireless наушники вырос в 3,5 раза

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail