0/5

Лента Новостей

17:50 Авито назвал среднюю сумму расходов россиян на новогодние украшения
17:25 В РФ цены на легковые автомобили за пять лет выросли в два раза
17:00 Эксперты прогнозируют замедление ввода новых торговых центров в 2026 году
От сторонних площадок к собственной онлайн-экосистеме: как бренд «Родина» изменил еком-стратегию
16:30 «Перекрёсток» испытывает технологию охлаждения без фреона
16:05 «Яндекс» подал в суд на зарубежные компании из-за бренда Go
15:40 В РФ хотят ввести возрастное ограничение на торговлю табаком и алкоголем
История семейной пекарни или «вкус детства»: как создавать продающий сторителинг
15:15 Владелец «Ресейл Маркета» за 11 месяцев нарастил выручку в 3,6 раза
14:50 Бутерброд с красной икрой за год стал дороже на 13%
14:25 Москвичи стали чаще закупать продукты оптом впрок
Обзор основных ошибок при строительстве объектов Light Industrial: как избежать фатальных просчетов
14:00 «Группа Лента» тестирует подтверждение возраста покупателей с помощью МАХ
13:35 Москва возглавила список российских городов по доле заведений с ранними завтраками
13:10 Аудитория приложений продуктовых ритейлеров в 2025 году выросла на четверть – исследование
Год новых форматов и знаковых локаций: главные открытия российского ритейла в 2025 году
12:45 Минпромторг: доля отечественных детских товаров составляет 35%
12:20 «Магнит» и Т-Банк запустили пилот по онлайн-продаже энергетиков с подтверждением возраста по биометрии
11:55 «М.Видео» назвал самые популярные планшеты осени
Как снизить затраты на документооборот с торговыми сетями на 82% c Saby EDI: опыт крупного хлебокомбината
11:30 На месте бывшего СИЗО «Кресты» в Санкт-Петербурге появится гастрономическая улица (ФОТО)
11:05 Сформирован состав рабочей группы по платформенной экономике
10:45 Продажи METRO в России выросли на 6,7%
«Я уникальный, я другой!»: как бренду найти точки дифференциации в ритейле
10:15 Каждый четвертый россиянин откажется от карт маркетплейсов при отмене скидок
09:50 Роскомнадзор заблокировал Snapchat
09:25 Рынок готовой еды в России с начала года вырос на треть
Скрытые издержки СТМ: почему дешевый производитель обходится бизнесу дороже?
20:40 Глава Вайлдберриз Банка: «На Wildberries никакой дискриминации по платежному средству нет»
20:15 Сеть магазинов Incity признали банкротом
19:50 Nike объявил об изменениях в структуре ТОП-менеджмента
Дайджест е-com: самые важные обновления для работы на маркетплейсах в ноябре
19:25 Pantone объявил главный цвет 2026 года
19:00 Импорт новых легковых автомобилей ноябре достиг пиковых значений
18:35 Посещаемость торговых центров во время распродаж снизилась на 4%
Как не уйти с маркетплейса в первый месяц: считаем юнит-экономику правильно
18:10 Розничная торговля в октябре показала наивысший рост товарооборота
17:45 Роскомнадзор усиливает борьбу с VPN
10:00 Тихий враг конверсии: как негативные отзывы воруют до 40% продаж в ритейле
Все новости →

Региональные сети дрогери объединились в новый закупочный союз

время публикации: 10:28  20 марта 2015 года
Девять региональных ритейлеров, занимающиеся реализацией косметики и моющих средств, создали организацию «Дрогери Союз» с целью совершение совместных закупок продукции у поставщиков. В планах также производство товаров под собственными торговыми марками. Пойти на объединение региональные сети дрогери вынудил рост закупочных цен из-за девальвации рубля.

Как сообщает РБК, первое заседание нового закупочного союза прошло еще в декабре 2014 года, однако только во второй половине марта текущего года намечается юридическое оформление альянса. В организацию вошли девять региональных торговый сетей-дрогери - петербургская «Улыбка радуги», казанская «Альпари», «Впрок» из Набережных Челнов, архангельский «Шик», самарская «Семь+Я», пермская «Практическая магия», московский «СитиМаркет», «АБК-Новосибирск» и томская АТМ.

Директор сети «Впрок» Дмитрий Калачев объяснил, что у «Дрогери Союза» две основные цели. Первая – это объединение закупок, что поможет добиться более выгодных цен у поставщиков на фоне увеличившегося объема. Вторая цель – производство товаров под собственной торговой маркой, которые смогут заменить более дорогие бренды транснациональных компаний.

В свою очередь, расчет и закупки будут производить через отдельное юридическое лицо союза. При этом не исключается тот факт, что сами схемы оплаты могут быть разными, например, в виде договоров от каждого ритейлера-участника. Первая «единая» закупка намечена на конец марта.

Что касается производства товаров под собственной торговой маркой, то в планах «Дрогери Союза» начать производство первой линейки товаров во втором квартале 2015 года. Отметим, что часть участников альянса уже давно занимаются разработкой товаров под собственным брендом, поэтому общий потенциальный портфель союза в данном случае может составить более 3 тыс товарных единиц.