Лента Новостей
Все новости →Владелец «Мосгорломбарда» проводит ребрендинг
время публикации: 19:50 15 октября 2024 года
Изображение с МГЛК
Ключевой задачей ребрендинга стало создание современного и лаконичного образа Группы, отражающего многогранность и инновационность бизнеса. Фокус бизнеса сместился с ломбардной деятельности в сегмент ресейла, где Группа агрессивно наращивает долю рынка с помощью расширения офлайн инфраструктуры и онлайн форматов. Отмечается, что следующим шагом развития Группы на этом рынке станет запуск собственной онлайн ресейл платформы.
Новый логотип сохранил преемственность в виде буквы «М», но при этом получил современную форму. Она в том числе отражает тренд диджитализации, которая является одним из приоритетов в работе Группы. Сегодня услугами Группы в онлайне пользуется более 50% от общего числа клиентов и этот показатель будет увеличиваться.
В логотипе «МГКЛ» использован насыщенный красный цвет, который выделяет бренд Группы среди других игроков рынка ресейла.
По итогам ребрендинга сайт и офис Группы будут функционировать в едином стиле под брендом «МГКЛ». Элементы фирменного стиля бренда также будут использоваться в оформлении внутренних сервисов Группы. Дочерние операционные компании – «Мосгорломбард», «Ресейл Маркет», «ЛОТ ЗОЛОТО» – продолжат работать под своими брендами.
Читайте также:
«Мосгорломбард» планирует купить две сети ломбардов
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале в ДЗЕН.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
Группа «МГКЛ» – российский публичный оператор на рынке ресейла (бренды «Ресейл Маркет», «ЛОТ ЗОЛОТО», «Мосгорломбард»), предоставляющий услуги по покупке и продаже товаров вторичного потребления, объявляет о ребрендинге.
Как отмечается в сообщении компании, смена имиджа отражает изменения в структуре бизнеса «МГКЛ», которая за последние пять лет трансформировалась из ломбардной сети в группу с высокотехнологичным диверсифицированным бизнесом, ориентированную на покупку и продажу товаров «с историей».Ключевой задачей ребрендинга стало создание современного и лаконичного образа Группы, отражающего многогранность и инновационность бизнеса. Фокус бизнеса сместился с ломбардной деятельности в сегмент ресейла, где Группа агрессивно наращивает долю рынка с помощью расширения офлайн инфраструктуры и онлайн форматов. Отмечается, что следующим шагом развития Группы на этом рынке станет запуск собственной онлайн ресейл платформы.
Новый логотип сохранил преемственность в виде буквы «М», но при этом получил современную форму. Она в том числе отражает тренд диджитализации, которая является одним из приоритетов в работе Группы. Сегодня услугами Группы в онлайне пользуется более 50% от общего числа клиентов и этот показатель будет увеличиваться.
В логотипе «МГКЛ» использован насыщенный красный цвет, который выделяет бренд Группы среди других игроков рынка ресейла.
По итогам ребрендинга сайт и офис Группы будут функционировать в едином стиле под брендом «МГКЛ». Элементы фирменного стиля бренда также будут использоваться в оформлении внутренних сервисов Группы. Дочерние операционные компании – «Мосгорломбард», «Ресейл Маркет», «ЛОТ ЗОЛОТО» – продолжат работать под своими брендами.
Читайте также:
«Мосгорломбард» планирует купить две сети ломбардов
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале в ДЗЕН.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
12:50, 25 сентября 2026
17:00, 17 сентября 2026
16:35, 17 сентября 2026
17:00, 02 сентября 2026
Самое популярное
-
Электронная коммерция через 5 лет: что будет с маркетплейсами, продавцами и покупателями
-
Стратегия выживания селлеров в 2026 году: как построить независимый канал продаж вне маркетплейсов
-
Корпоративные подарки со смыслом: почему бизнес выбирает книги вместо мерча
-
Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это испр...
-
Льготы для ритейла: почему готовая еда из магазина может усилить давление на сервисы доставки
Конкурс кейсов






