«Магнит» запустил пилотный проект совместного планирования с поставщиками

Цель инициативы — достичь более точного прогнозирования, согласовать планы участников цепочки и гарантировать стабильную доступность продукции для конечных потребителей.

В основе подхода лежит методология CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) — международный стандарт кооперативного управления цепочками поставок.

В отличие от привычной практики, при которой ритейлер и производитель формируют планы изолированно, CPFR выстраивает работу на базе единой прогнозной модели и согласованных обязательств. Стороны не просто обмениваются информацией, а совместно определяют ожидаемую потребность и способы её покрытия.

Участники проекта на регулярной основе передают друг другу данные о продажах, остатках, прогнозах спроса и графиках поставок, проводят совместный анализ расхождений и корректируют планы.

Такой подход повышает точность планирования, в том числе в части промоакций, и позволяет заблаговременно выявлять угрозы сбоёв — например, нехватку сырья или логистические сложности.

При возникновении подобных ситуаций партнёры оперативно принимают согласованные меры: пересматривают приоритеты отгрузок, меняют графики производства или формируют дополнительные резервные запасы.

Охват совместного планирования распространяется на весь цикл товародвижения: от прогноза потребительского спроса и производственных планов до доставки продукции в распределительные центры и пополнения полок в магазинах.

Технической базой проекта выступает интеграция информационных систем: данные «Магнита» (в том числе из системы прогнозирования и пополнения F&R) объединены с отчётностью поставщиков. Это создаёт единое информационное пространство, необходимое для синхронизации решений и оперативного реагирования.

На пилотном этапе к проекту подключены девять ключевых поставщиков сети — крупные производители молочной продукции, мяса птицы, напитков, кондитерских изделий и популярных непродовольственных товаров. Тестовый период рассчитан до начала 2027 года.

По его результатам «Магнит» проанализирует эффект от внедрения CPFR по ряду метрик: динамика продаж, уровень доступности товаров на полке, объём товарных потерь и величина складских запасов.

В перспективе компания намерена расширить практику CPFR на других партнёров и усилить технологическую составляющую решения. В частности, планируется применение инструментов искусственного интеллекта, позволяющих учитывать широкий спектр факторов и сложные зависимости при прогнозировании.

Дальнейшее развитие может включать внедрение ИИ‑агентов, способных автономно управлять типовыми отклонениями и поддерживать процессы планирования, оставляя участие человека необходимым только в исключительных случаях.

Наталья Грехова, директор по планированию и пополнению группы компаний «Магнит»:

«Мы переходим от модели, в которой ритейлер и производитель самостоятельно планируют свою часть цепочки поставок, к совместному управлению спросом, поставками и запасами. Это принципиально другой уровень взаимодействия: мы не просто обмениваемся данными, а вместе прогнозируем потребность, выявляем риски и принимаем решения, чтобы обеспечить её своевременное выполнение.

В результате выигрывают все участники цепочки. Производители получают большую предсказуемость спроса и возможность эффективнее планировать производство и закупки сырья. Для „Магнита“ это означает более эффективное управление запасами, снижение потерь и логистических издержек. А главный результат, который почувствуют покупатели, — нужные товары будут доступны на полке именно тогда, когда они им необходимы».

Читайте также: Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это исправить

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail