FMCG: 10 самых главных событий 2016 года

Сеть продовольственных гипермаркетов «К-Руока» перешла к «Ленте». За данный актив компания Kesko получила 11,4 млрд рублей. 7 декабря 11 бывших гипермаркетов финского ритейлера «К-руока» открылись под вывеской российской торговой сети «Лента». Компания получила 10 гипермаркетов и один супермаркет «К-руока» в Петербурге и Ленобласти и три земельных участка. В течение следующего года все ребрендированные магазины должны достичь средней плотности продаж «Ленты» по России (320 000-330 000 руб. на кв. м). В 2018 году им предстоит сравняться по этому показателю с Санкт-Петербургом (свыше 400 000 руб. на кв. м). 

В этом году продовольственный сегмент отличился инновациями. Так, «Азбука вкуса» совместно со Сбербанком запустила оплату покупок через отпечаток пальца. Проект будет работать в тестовом режиме до конца года, после чего ритейлер примет решение, распространять ли его на все магазины. Первым биометрические платежи начал принимать магазин на Нахимовском проспекте в Москве. В этом же году состоялось открытие нового гипермаркета «Глобус» в с. Юдино Одинцовского района Московской области, где впервые в России была применена система самостоятельного сканирования товаров Scan&Go. Теперь покупатели смогут совершать свои покупки без участия кассира, сканируя товары непосредственно в торговом зале. 

Не секрет, что главные игроки продовольственного рынка стали уделять огромное внимание внешнему виду своих магазинов. Так, уже в следующем году «Пятерочка» планирует закончить реконструкцию своих магазинов. «Работа началась два года назад, реконструировано уже более 2,4 тысячи магазинов. С учетом новых открытий сейчас в формате новой «Пятерочки» работают около 5,7 тысячи магазинов. В следующем году мы хотим завершить программу реконструкций, чтобы все магазины работали в новом формате», — рассказывал еще летом директор по развитию сети Игорь Плетнев. 

Не удержался от обновлений и крупнейший российский продовольственный ритейлер «Магнит», который в середине лета объявил о начале работ по улучшению внешнего вида торговых объектов. Если раньше основными цветами в «магазине у дома» «Магнита» были белый и красный, то теперь в напольной плитке и стенах будет преобладать серый - компания сделала акцент на товар. В тестовом магазине появились специальные места и оборудование для промоакций, больше места отведено свежим товарам.

Вслед за конкурентами обновит свои магазины «у дома» и «Дикси». В них поменяется оформление, зонирование и выкладка товаров. Свежая и скоропортящаяся продукция, а также хлеб будут представлены ближе к входу, товары по промоакциям - на боковых частях стеллажей. Также появится отдел с цветами. Новую схему протестируют примерно в 30% магазинов и окончательно утвердят к сентябрю следующего года.

О разделении на две самостоятельные компании немецкий ритейлер Metro заявлял еще в марте 2016 года. И какие только сроки не назывались. По последним данным, разделение в этом году мы уже не увидим. Но, зато мы знаем, как оно будет проходить: одна из компаний будет называться Metro. В нее войдет оптовый бизнес и бизнес по продаже продуктов питания (METRO Cash & Carry и Real). Вторая компания будет называться Ceconomy. Она будет заниматься продажей электроники и техники (Media-Saturn, в России – Media Markt).

В этом году французский ритейлер Auchan успешно вывел на российский рынок новую сеть магазинов формата дрогери под брендом Lillapois. Первый магазин площадью 200 кв. м был открыт в августе 2016 года. Он расположился в московском торговом центре «Тройка». В будущем Auchan будет открывать до 20 магазинов в год. 

Россия стала второй страной присутствия Auchan Retail, где запущена сеть дрогери-магазинов Lillapois. Первый Lillapois открылся в Италии в январе 2014 года. Сегодня сеть объединяет около 50 магазинов. Главный конкурент «Ашан» в России в сегменте дрогери – «Магнит». Крупнейший российский продовольственный ритейлер на конец прошлого года управлял 2,121 тыс. магазинов под брендом «Магнит Косметик». Их суммарная выручка составляла 40,12 млрд рублей. 

В начале года крупнейшие продовольственные ритейлеры опубликовали результаты 2015 года, и, как оказалось, самым удачным он стал для X5 Retail Group. В 2015 году чистая розничная выручка X5 выросла на 27,3% год к году, до 804,1 млрд рублей. Это самый высокий показатель с 2011 года. По темпам роста выручки X5 обогнал своего главного конкурента и лидера рынка – «Магнит». За 2015 год его выручка увеличилась на 24,3% до 947,8 млрд рублей. А удручает то, что в этом году «Магнит» и вовсе может не выполнить годовой прогноз по выручке.

Небольшая ремарка: в 2015 году самая высокая динамика роста по выручке была у двух сетей алкомаркетов – «Бристоль» (+109%, до 16 млрд рублей) и «Красное и белое» (+75,5%, до 82,5 млрд рублей). Об этом свидетельствуют данные ежегодного рейтинга Infoline топ-100 крупнейших по выручке (без НДС) розничных сетей.

Не обошлось без побед и в законодательной сфере. Правда, тут еще можно поспорить, кто во всей сложившейся ситуации выиграл. Начнем с самого главного – введения поправок к закону «О торговле». Да-да, этот тот самый нашумевший закон, разработанный депутатов и сенаторов во главе с Ириной Яровой. Он вводит 5% совокупный размер выплат, которые ритейлеры могут брать с поставщиков. В сумму входит премия за объем закупки (бонусы), плата за маркетинговые, рекламные, логистические и другие услуги.  

В этом году ритейлеров также обязали перейти на контрольно-кассовую технику (ККТ), которая передает сведения о покупке в налоговые органы в электронном виде. Помимо всего прочего, в рознице ввели ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система). К ней обязаны подключиться все магазины и заведения общепита, торгующие алкоголем. 

Х5 передумала строить отдельную сеть алкомаркетов «Пятьница». Отделы со спиртными напитками под данным брендом будут запускаться рядом с «Пятерочками». Пилотные магазины «Пятьница» были запущены в декабре 2015 года. По данным на июль 2016 года в России работало 15 торговых объектов. Однако X5 решила внедрить одноименные отделы со спиртным рядом с «Пятерочками», отметив, что такой подход снижает себестоимость операционных затрат. А это, в свою очередь, позволяет делать более выгодное предложение потребителям. Подобная концепция связана с ужесточением правил продажи спиртных напитков, когда, например, достаточно эффективная торговая точка вынуждена выводить алкоголь из ассортимента из-за открывшегося рядом частного медицинского кабинета. 

Кризис не только «выгнал» из России многих иностранных ритейлеров, но и сорвал их планы по выходу на наш рынок. Одним из самых громких таких прецедентов стал отказ Tengelmann по запуску сети продовольственных дискаунтеров под брендом Plus. Компания также продала свою долю в «Плюс девелопмент» партнеру по СП — «Росеврогрупп». О том, что в России будут открыты первые магазины Plus сообщалось еще летом прошлого года. Тогда представитель Tengelmann Group рассказывал, что до конца 2015 года в России будут открыты первые 12 магазинов, а к 2022 году количество точек достигнет 150. Несмотря на амбициозные планы, ни один из планируемых магазинов так и не был открыт. 

После закрытия интернет-магазина e5.ru X5 вернулся в онлайн. Компания запустила собственный интернет-сервис по заказу грузовых перевозок GoCargo. Проект позволяет грузоотправителям размещать в системе задания на перевозку, а зарегистрированным на сервисе частным перевозчикам – получать заказы с учетом местоположения груза и адреса его доставки. Помимо этого, X5 готовится к запуску еще одного интернет-проекта на базе «Перекрестка».