Лента Новостей
Все новости →Игорь Ковпак выкупил 5 крупных торговых объектов
время публикации: 18:25 27 мая 2013 года
Президент ГК «Кировский» Игорь Ковпак, вернувшийся из политики в бизнес, купил 3 больших магазина в Первоуральске и 2 ТЦ в Новоуральске («Меркурий» площадью 4,5 тыс. кв. м и «Южный» площадью 5 тыс. кв. м).
Торговые центры принадлежали местному химическому комбинату, распродающему непрофильные активы. Магазины И.Ковпак выкупил у первоуральского предпринимателя Валерия Стенька.
В обоих ТЦ будут работать супермаркеты «Кировский», а остальные помещения сдадут в аренду. В торговой сети И. Ковпака в настоящее время вместе с 12 магазинами «Купец» (25 тысяч кв.м.), купленными у Олега Хабибуллина и его челябинского партнера, насчитывается 150 точек. На новые торговые площади бизнесмен потратил около 3 млрд рублей.
Господин Ковпак остался доволен сделкой. По его расчетам, оборот магазинов должен вырасти на треть.
Торговые центры принадлежали местному химическому комбинату, распродающему непрофильные активы. Магазины И.Ковпак выкупил у первоуральского предпринимателя Валерия Стенька.
В обоих ТЦ будут работать супермаркеты «Кировский», а остальные помещения сдадут в аренду. В торговой сети И. Ковпака в настоящее время вместе с 12 магазинами «Купец» (25 тысяч кв.м.), купленными у Олега Хабибуллина и его челябинского партнера, насчитывается 150 точек. На новые торговые площади бизнесмен потратил около 3 млрд рублей.
Господин Ковпак остался доволен сделкой. По его расчетам, оборот магазинов должен вырасти на треть.
Читайте также в новостях:
13:10, 24 декабря 2025
14:25, 23 декабря 2025
08:54, 22 декабря 2025
14:00, 15 декабря 2025
Самое популярное
-
Серебряный e-commerce: как старшее поколение становится новым драйвером роста он...
-
От Эрмитажа до Genshin Impact: самые интересные коллаборации российского ритейла...
-
E-commerce в эпоху «L-образного» кризиса: как выжить с «новым средним классом»
-
Рост замедлился, регулирование выросло, поглощения активизировались: главные ито...
-
Как CPA-модель помогла «Бродвей Москва» увеличить оборот на 25%: кейс эксклюзивн...






