Александр Мамут сделает Spar подороже

К середине мая подконтрольная Александру Мамуту торговая сеть «Спар Ритэйл» закончит разработку модели нового формата магазина сети. В случае положительного решения, рассказал “Ъ” глава «Спар Ритэйл» Виктор Балашов, премиум-магазин торговой площадью 600 кв. м с тем же именем – Spar – появится уже к концу года. «Это будет либо один магазин, либо сразу несколько десятков в столичном регионе»,– добавил господин Балашов.

По его словам, компания ведет переговоры с местным игроком, у которого примерно 30 объектов. Сейчас «Спар Ритэйл» (категория «средний плюс») представлен 24 точками в Москве, Московской области и Владимире, большая часть магазинов расположена в столице. Площадь либо более 1 тыс. кв. м, либо около 600 кв. м.

«Спар Ритэйл» принадлежит структурам Александра Мамута, который владеет 61% через фонд A&NN Capital Management, 36% – у фонда Russian Retail Growth Fund, 3% – у экс-гендиректора компании Дмитрия Маслова. Выручка всех лицензиатов Spar в России составила в 2012 году $2,7 млрд. Выручка компании «Спар Ритэйл» в 2012 году сократилась на 9,2% – до 6,1 млрд руб. без НДС (почти $197 млн по курсу ЦБ РФ за 2012 год). Чистый долг в 2012 году вырос с 5 млрд до более 6 млрд руб. (почти $193 млн). Компания остается убыточной, в 2011 году убыток составил 1,3 млрд руб. (более $44 млн по курсу ЦБ за 2011 год), в 2012 году он сократился (данных нет) после закрытия нерентабельных объектов.

Голландская Spar дала лицензию на использование товарных знаков Spar Interstar, Eurospar, Spar Express ЗАО «Спар Ритэйл» на территории Москвы и области (кроме городов Электросталь, Жуковский, Орехово-Зуевского, Ногинского, Павлово-Посадского, Раменского, Воскресенского районов), а также в Костромской, Ивановской, Тверской, Смоленской, Владимирской областях.

Директор по развитию DNA Realty Евгений Гуща отмечает, что ставки аренды для продуктовых магазинов формата 0,6–1 тыс. кв. м в местах, подходящих для размещения супермаркета премиум-класса, составляют $650–1,5 тыс. за 1 кв. м в год. Выбранный метраж более или менее подходит под размещение премиального продуктового магазина, однако находится на его самой нижней границе. «Ключевым залогом успеха таких магазинов являются максимальный ассортимент товара и просторные проходы между стеллажами, поэтому обычно операторы данного сегмента (“Азбука вкуса”, “Зеленый перекресток”, “Глобус Гурмэ” и т. д.) рассматривают помещения 0,8–2,5 тыс. кв. м»,– отмечает господин Гуща.

По оценкам агентства «Infoline-Аналитика», емкость рынка продовольственных товаров Москвы в 2012 году составила $60 млрд, из них не менее $5 млрд пришлось на премиум-сегмент. Основные игроки в России – «Азбука вкуса» (53 точки), «Зеленый перекресток» (14 точек) и «Глобус Гурмэ» (7 точек), «Бахетле» (28 точек), «Седьмой континент 5 звезд» (30 точек) и «Алые паруса» (17 точек), на них приходится более 40% рынка.

«Компания сохраняет финансовую устойчивость благодаря поддержке контролирующего акционера»,– напоминает глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Только в развитие «Спар Ритэйл» в 2013 году планируется инвестировать $100 млн. «Но запуск нового премиального формата, который требует значительных средств и компетенций по созданию качественного предложения в категориях fresh, представляется в таких условиях очень рискованным»,– считает господин Бурмистров. Глава «Азбуки вкуса» Владимир Садовин менее категоричен: «В этой истории всегда одни и те же риски: не ошибиться с локацией и аудиторией».

retail.ru