Лента Новостей
Все новости →Глава Lamoda: Качество российских брендов и лояльность покупателей растут
время публикации: 09:25 14 мая 2024 года
Фото: РБК
По его словам, на фоне ухода западных компаний с российского рынка, в стране активно развиваются местные бренды одежды и обуви. Отечественные компании инвестируют в собственную розницу. При этом качество российских брендов и лояльность покупателей растут.
Максим Гришаков подчеркнул, что при отборе новых российских брендов для Lamoda важны наличие широкого ассортимента, соответствие трендам и понимание спроса.
Он также напомнил, что Lamoda отказалась от механизма параллельного импорта, и работает только напрямую с брендами или их авторизованными представителями. Среди таковых, в том числе, марки GAP, H&M и Ralph Lauren.
«Какие-то бренды рано или поздно вернутся, и мы сможем продолжить сотрудничество, потому что мы большое внимание уделяем оригинальности продукции и отношениям с партнерами», — сказал генеральный директор Lamoda.
Lamoda также запустила два собственных бренда: мужской одежды Mademan и женской - Nume. Эти линейки рассчитаны на аудиторию 20-35 лет. Дизайны полностью оригинальные и производятся в разных странах, чтобы обеспечить соотношение цены и качества.
Среди задач на 2024 год Максим Гришаков назвал более прицельное направление фокуса на новые для Lamoda растущие товарные категории. В частности, речь идет о косметике, парфюмерии и товарах для дома.
По оценке аналитиков Lamoda, в общем объеме рынка одежды и аксессуаров, эта онлайн-площадка занимаем 9%. В сегменте брендовых товаров в своем ценовом диапазоне (средний чек более 5 тыс. рублей) доля компании достигает 50%.
Доля отечественных брендов в общем объеме продаж онлайн-платформы Lamoda на сегодня достигла 45%, тогда как в 2022 году этот показатель составлял менее 40%, сообщил генеральный директор Lamoda Максим Гришаков.
В интервью
РБК он отметил, что в настоящее время объем продаж иностранных брендов на Lamoda уменьшился до 55% (до 2022 года – более 60%) в денежном выражении.По его словам, на фоне ухода западных компаний с российского рынка, в стране активно развиваются местные бренды одежды и обуви. Отечественные компании инвестируют в собственную розницу. При этом качество российских брендов и лояльность покупателей растут.
Максим Гришаков подчеркнул, что при отборе новых российских брендов для Lamoda важны наличие широкого ассортимента, соответствие трендам и понимание спроса.
Он также напомнил, что Lamoda отказалась от механизма параллельного импорта, и работает только напрямую с брендами или их авторизованными представителями. Среди таковых, в том числе, марки GAP, H&M и Ralph Lauren.
«Какие-то бренды рано или поздно вернутся, и мы сможем продолжить сотрудничество, потому что мы большое внимание уделяем оригинальности продукции и отношениям с партнерами», — сказал генеральный директор Lamoda.
Lamoda также запустила два собственных бренда: мужской одежды Mademan и женской - Nume. Эти линейки рассчитаны на аудиторию 20-35 лет. Дизайны полностью оригинальные и производятся в разных странах, чтобы обеспечить соотношение цены и качества.
Среди задач на 2024 год Максим Гришаков назвал более прицельное направление фокуса на новые для Lamoda растущие товарные категории. В частности, речь идет о косметике, парфюмерии и товарах для дома.
По оценке аналитиков Lamoda, в общем объеме рынка одежды и аксессуаров, эта онлайн-площадка занимаем 9%. В сегменте брендовых товаров в своем ценовом диапазоне (средний чек более 5 тыс. рублей) доля компании достигает 50%.
Читайте также:
Lamoda назвала самые популярные спортивные товары этой весны
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале в ДЗЕН.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
09:00, 26 сентября 2026
14:05, 25 сентября 2026
12:00, 25 сентября 2026
13:15, 24 сентября 2026
Самое популярное
-
Электронная коммерция через 5 лет: что будет с маркетплейсами, продавцами и покупателями
-
Стратегия выживания селлеров в 2026 году: как построить независимый канал продаж вне маркетплейсов
-
Корпоративные подарки со смыслом: почему бизнес выбирает книги вместо мерча
-
Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это испр...
-
Льготы для ритейла: почему готовая еда из магазина может усилить давление на сервисы доставки
Конкурс кейсов






