«Красное&Белое» пересмотрел подход к распределению рисков

Ритейлер отозвал ранее направленное контрагентам дополнительное соглашение. По данным «Ъ», решение было принято по итогам совместного совещания; ситуацию уже расценивают как урегулированную в Рыбном союзе, а в «Руспродсоюзе» подтвердили, что компания начала процедуру отзыва документа.

В самой сети «Красное&Белое» пояснили, что предложенная редакция соглашения подписываться не будет: компания намерена доработать подходы к управлению рисками в чрезвычайных обстоятельствах с учётом поступившей обратной связи. Приоритетом остаётся обеспечение бесперебойных поставок — для этого могут задействовать резервные логистические маршруты, оперативное перераспределение товарных потоков и другие механизмы.

Напомним, 29 июля 2026 года ритейлер предлагал поставщикам закрепить в допсоглашении освобождение от ответственности за товары, повреждённые или уничтоженные из‑за атак БПЛА, работы средств ПВО, попадания снарядов и иных форс‑мажоров. В компании поясняли, что инициатива продиктована ростом угроз для складской и логистической инфраструктуры.

При этом по действующему законодательству торговые сети принимают ответственность за товар с момента приёмки либо погрузки в транспорт — такая модель отличает классический ритейл от маркетплейсов, выступающих в роли посредников.

Реакция поставщиков оказалась резко негативной: так, «Союзмолоко» 31 июля направил обращение в ФАС с просьбой поддержать позицию производителей и организовать обсуждение проблемы на площадке регулятора. В антимонопольной службе подтвердили получение письма и заявили, что документ будет рассмотрен.

Тенденция к пересмотру взаимодействия с контрагентами прослеживается и у других крупных игроков: например, «Магнит» и X5 ведут с поставщиками переговоры о передаче части логистических функций, включая доставку товаров в магазины.

По оценке управляющего партнёра компании «Ванчугов и партнёры» Алексея Ванчугова, объём товарных запасов на складе крупного ритейлера достигает десятков миллиардов рублей — полностью покрыть такие риски сегодня не в состоянии ни одна из сторон.

Эксперт полагает, что у сетей остаётся два основных направления работы: усиление физической защиты складских объектов либо выстраивание системы управления рисками. Например, Ozon начал перемещать часть дорогостоящих товаров со своих складов в пункты выдачи заказов.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retal