0/5

Лента Новостей

16:30 X5 запустила пилотный проект в сфере пищевой безопасности
16:05 «М.Видео»: продажи аэрогрилей демонстрируют рекордный рост
15:40 «ВИМ инвестиции» вышли из состава учредителей Mixit
Почему отдел продаж теряет клиентов и как это исправить
15:15 Flowwow: сумма чаевых курьеру за год выросла на 11%
14:50 В Подмосковье ограничат время продажи алкоголя во дворах домов до двух часов
14:25 Число владельцев ПВЗ Wildberries выросло за год более чем на 60%
«Беби-бумеры» и «Иксы» не покупают готовую еду? Этот и другие поколенческие мифы о потреблении food-to-go
14:00 Ozon: какие подарки россияне покупают ко Дню матери
13:35 «Союзмультфильм» открыл крупнейшее в российских аэропортах семейное кафе
13:10 Каждый второй покупатель сталкивался с обманом во время онлайн-шопинга
От стажёра до директора: реальные кейсы карьерных треков в сети «Спортмастер»
12:45 «Пятёрочка» раскрыла планы по развитию сети на Дальнем Востоке
12:20 Почему одни программы лояльности работают, а другие нет? Ответы — на Set Loyalty Conf 27 ноября
11:55 «Магнит» инвестировал 7 млрд рублей в строительство нового РЦ в Ростовской области
RuStore как точка роста: как ASO-продвижение принесло «ВкусВилл» +73% установок и +150% к покупкам
11:30 Российский ювелирный рынок с начала года вырос на 11%
11:05 Выручка VK за девять месяцев 2025 года увеличилась на 10%
10:40 Х5 запустила первый на Дальнем Востоке РЦ «Пятёрочки» (ФОТО)
Лояльность в ритейле в 2026 году: 4 ключевых тренда
10:15 В Москве за год закрылся каждый четвертый книжный магазин
09:50 Modis намерен подать заявление о банкротстве
09:25 В России введут единую весовую единицу измерения товаров
Алексей Никитин, «Улыбка радуги»: «Новое позиционирование – это пространство, где человеку комфортно быть собой»
20:40 В России существенно подешевели новые электромобили
20:15 В Саратовской области расширили закон о запрете на доступ детей в табачные магазины
19:50 Цены на плодоовощную продукцию за неделю выросли в среднем на 1,9%
Осторожно, горячо: как бизнесу не «сгореть» на пике нагрузки, правильно разделяя данные
19:25 «Пятерочка» обновила дизайн собственной торговой марки «Красная цена» (ФОТО)
19:00 ОКБ: объем товарных кредитов в октябре снизился на 37%
18:35 Xiaomi объявила о предстоящем подорожании смартфонов
Ритейл без тыкв и сердечек: как «западные» праздники теряют позиции в России
18:10 В РФ растут продажи энергетических напитков
17:45 АКОРТ ответила на претензии рестораторов о неравной конкуренции с ритейлом
17:20 Госдума одобрила лицензирование торговли табачными изделиями
Традиция вошла в чат: как россияне на удалёнке дарят подарки начальству на Новый Год?
16:55 Продажи алкоголя за 10 месяцев сократились на 10,3%
16:30 В компании «Пивоварни Бочкарев» сменился генеральный директор
10:00 Покупки «на эмоции»: как тоска, ностальгия, предвкушение удовольствия помогают продавать в FMCG
Все новости →

Walmart может приобрести «О’КЕЙ»

время публикации: 16:03  25 июня 2013 года
Американский ритейлер Walmart рассматривает российскую сеть «О’КЕЙ» в качестве возможного объекта для покупки при выходе на российский рынок. Об этом в интервью Reuters сообщил СЕО компании Патрик Лонге. Однако, по его словам, акционеры пока не заинтересованы в продаже бизнеса из-за неплохих перспектив роста.

Walmart не в первый раз интересуется российским рынком. Ещё в 2008 году компания зарегистрировала в Москве своё представительство – ООО «ВМ Истерн Юроп Холдингз, ЛЛК». Ритейлер собирался приобрести местного игрока: в качестве кандидатов назывались петербургская сеть «Лента» и московская «Копейка». Однако планам Walmart в первом случае помешал конфликт акционеров, а во втором – вмешательство X5 Retail Group. В итоге компания отказалась от выхода на российский рынок, в феврале 2011 года её московское представительство было закрыто.

Многие аналитики рассматривали назначение бывшего СЕО X5 Льва Хасиса на должность президента и исполнительного директора по новым форматам Walmart как возобновление интереса компании к России. С другой стороны, выход Walmart на рынок РФ не обязательно подразумевает покупку местной компании. При закреплении на одном из первых своих зарубежных рынков – в Бразилии – компания сделала ставку на органическое развитие, и первого местного игрока приобрела только через 10 лет. В Индии решение было найдено путём создания совместного предприятия Bharti Walmart Private Limited на паритетных началах.