0/5

Лента Новостей

18:40 L’Oréal приобретает бренд по уходу за волосами Color Wow
17:50 В работе сервисов VK зафиксирован сбой
17:25 Бренд Geely опроверг сообщения о своем уходе из России
Как БЫСТРОДЕЛ увеличил РТО на 2% для торговой сети «Фабрика качества»: эффективное управление и рост продаж за 1 месяц
17:00 В Госдуму внесен законопроект о повышении возраста для покупки алкоголя
16:35 Средняя стоимость нового китайского авто снижается четвёртый месяц
16:10 В Петербурге ожидается рекордный ввод торговых центров
Потребительский экстремизм: раздутая тема или реальная проблема?
15:45 POIZON проверил на оригинальность свыше 570 млн товаров
15:20 АКОРТ: спрос на мороженое в холодном июне упал на 10%
14:55 Число корнеров на фуд-холлах в сети «Место встречи» за полгода увеличилось на треть
Дайджест е-com: самые важные обновления для работы на маркетплейсах в июне
14:30 Средний срок потребкредита в мае составил 24 месяца
14:05 Стал известен крайний срок на обратный выкуп ТЦ «Мега»
13:40 МТС Юрент: количество поездок в первом полугодии выросло на 42%
Как новая касса CSI s.kit поддержала требования «Дикси» к тиражу самообслуживания в магазинах
13:15 РВБ запустит собственного оператора рекламных данных
12:50 Роскачество выявило нарушения в женских слитных купальниках 18 брендов
12:25 «Шоколадница» закрыла сеть «Ваби саби» и перестала развивать доставку Eazzy Pizza & Gelato
Как гибкое управление помогает снижать текучку и масштабировать бизнес (опыт Dodo Brands)
12:00 VK купил видеоплатформу Viqeo
11:35 Steam Deck впервые в истории российского рынка консолей обошла Xbox по объему выручки
11:10 Владелец «Ресейл Маркета» планирует привлечь 300 млн руб. для масштабирования бизнеса
От хаоса к эффективным логистическим стратегиям: как аутсорсинг ВЭД помогает бизнесу
10:45 Вайлдберриз Банк получил первый кредитный рейтинг
10:20 Маркетплейсы наделят функцией налогового агента
09:55 Площадь новых гастропространств в Москве выросла в четыре раза
Защита персональных данных в 2025: как работать с ПД за пределами России в соответствии с 152-ФЗ
09:30 Okdesk приглашает на бизнес-завтрак управляющих ТЦ
20:40 Бренд XCITE в июне установил рекорд по продажам автомобилей
20:15 Microsoft сократит до 9 тыс. работников
Что скрывают отчёты клининга торговых площадей: 5 простых способов проверить работу на локации (чек-лист)
19:50 «Нарзан Крымский» исполнил предупреждение ФАС
19:25 OBI может сменить название
19:00 К концу 2025 года на рынке Петербурга сформируется рекордный за пять лет профицит складов
Хранение и возврат заказов в интернет-магазинах косметики в 2025 году
18:35 Сбер открывает возможность платить улыбкой с 14 лет
18:10 Армения временно запретила импорт мороженого «Коровка из Кореновки»
10:00 Как ритейлеру управлять жизненным циклом собственных торговых марок
Все новости →

Enter попросил поставщиков пойти навстречу

время публикации: 09:46  11 июня 2015 года
Фото: М. Стулов / Ведомости

Вчера Enter собрал поставщиков и попросил их начать отгрузки товаров и пойти навстречу по долгам, сообщает газета «Ведомости».

По данным издания, на сегодня сумма задолженностей ритейлера перед поставщиками составляет около 1,8 млрд руб. Самые крупные обязательства у Enter перед ТД «Абсолют». Долг составляет 600 млн руб. Ранее стороны смогли мирно урегулировать этот вопрос без судебного вмешательства. Как сообщали в пресс-службе Enter, компании подписали мировое соглашение. При этом «Абсолют» уже начал отгрузку товаров. 

Пойти навстречу ритейлер попросил и других поставщиков. «Мы с вами подписали мировые соглашения, соглашения об отсрочке, но этого мало, нам надо начать отгрузки: без товара мы ничего не сделаем», - отметил гендиректор Enter Михаил Рубин. По его словам, акционеры могут проводить финансовые вливания, однако сейчас Enter должен выйти из сложного периода самостоятельно.

Для укрепления доверия поставщиков руководство Enter поделилось своими планами развития. Ритейлер планирует отказаться от крупных офлайн-магазинов, заменив их торговыми объектами площадью 50 кв. м. Как отметила представитель компании Екатерина Белоусова, сейчас у Enter стандартные магазины – 150–300 кв. м, но есть и крупные, например, магазин площадью более 2 тыс. кв. м в Санкт-Петербурге. Сокращение площадей поможет сократить затраты, в частности, и на персонал. 

Ритейлер также урежет арендуемую площадь подмосковного склада с 62 тыс. до 12 тыс. кв. м и стоимость обработки одного заказа со 156 до 90 руб. В планах - партнерство с крупными логистическими операторами («Деловые линии», Pony Express и др.), что позволит доставлять товары во все регионы. До конца года Enter хочет открыть 100 пунктов, а в 2016 – 180.

Рубин также добавил, что Enter намерен перейти к модели торговой площадки (работа со склада поставщика с использованием логистики поставщика) и «зеркалу» (работа со склада поставщика силами логистики ритейлера). Это поможет сократить отсрочку платежей с сегодняшних 90–120 до 20–30 дней.