Лента Новостей
Все новости →Gett изменил свой логотип
время публикации: 11:35 15 апреля 2021 года
Агрегатор такси Gett сообщил на своей странице в Instagram, что провел ребрендинг. Из логотипа убрали силуэт голосующего мужчины, теперь там будет только название перевозчика с точкой.
В соцсети компания объяснила: «Без лишних слов представляем вам новый Gett. История Gett насчитывает уже более 10 лет. На протяжении этого времени мир стремительно менялся, и мы вместе с ним. А наш новый логотип лишний раз это подтверждает. Лаконичный, полностью отвечающий тенденциям современного мира, но сохраняющий традиции и опыт прошлых лет. Встречайте – Gett!».Новый лого уже используется на сайте и в приложении агрегатора.
На глобальном уровне Gett рассказал о ребрендинге 7 апреля. Обновленный логотип призван отразить, что Gett — это глобальная технологическая платформа для корпоративного управления наземным транспортом, говорится на сайте компании.
Предыдущая версия логотипа просуществовала пять лет, тогда ребрендинг был разработан in-house.
Читайте также:
Gett и Ситимобил заключили стратегическое партнёрство по работе в массовом сегменте
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
11:05, 22 января 2026
09:50, 15 января 2026
13:10, 26 декабря 2025
17:25, 01 декабря 2025
Самое популярное
-
Невидимый сотрудник: как искусственный интеллект берет под контроль полки, кассы и графики
-
«Тюкалиночка» и Set Retail: как замена кассового ПО решила наболевшие проблемы омской сети магазинов...
-
Исследование Food.ru и «Пятёрочки»: что мотивирует россиян переходить на здоровый образ жизни
-
Как интернет-магазинам сократить расходы на логистику и одновременно повысить качество доставки
-
Постпандемический синдром: какие практики удалённой работы укоренились навсегда, а что оказалось мим...






