0/5

Лента Новостей

16:10 М.Видео отчиталось о стопроцентном размещении акций в рамках закрытой подписки
15:45 АКИТ: объём интернет‑торговли в России за 9 месяцев достиг 10,85 трлн рублей
15:20 В Петербурге и Ленобласти до конца года введут более 80 тыс. кв. м складов — аналитика
Где прайсчекер помогает разгрузить продавцов?
14:55 Бывший исполнительный директор X5 возглавил дискаунтеры «ЕЩЁ»
14:05 «Яндекс» опроверг переговоры с VK и ГПМ по объединению рекламных продаж
13:40 Рынок ЗОЖ-сладостей столкнулся со снижением спроса
Как выбрать бизнес-медиа для публикации IT-компании: на что обратить внимание
13:30 Ozon: 61% респондентов готовы доверить ИИ покупки товаров
13:15 «Х5 Медиа» назначила Георгия Гайкова руководителем по внедрению ИИ
12:50 Сезон скидок побуждает россиян покупать больше запланированного — исследование
ЗОЖ перестал быть подвигом: почему выигрывает тот, кто не просит покупателя меняться
12:25 Общественники попросили ФАС проверить цены на красную икру и рыбу
12:00 X5 открыла в Ленинградской области агроагрегатор
11:35 АКОРТ: базовая продуктовая корзина в октябре подешевела на 0,7%
Поставщикам российской продуктовой розницы представили AI-систему для проактивного анализа данных AI DeepDive CPG
11:10 SberDevices назначила нового операционного директора
10:45 Госдума поддержала дистанционную продажу отечественного вина через «Почту России»
10:20 Правительство расширило условия поддержки бизнеса после атак на объекты Wildberries и Ozon
Почему рост числа резюме не решил кадровую проблему в логистике
09:55 «Яшкино» оспаривает регистрацию бренда «Ивашкино» в Верховном суде
09:30 Александр Чачава утратил контроль над пакетом акций Ozon
20:45 Закупочные цены на лекарства для аптек снизились
Как выстроить управляемый процесс разработки коллекции: опыт Kuchenland
20:20 Протеин стал одной из самых быстрорастущих категорий на маркетплейсе «М.Видео»
19:55 Треть молодых покупателей переносит запланированные покупки на распродажи
19:30 Пет-блогинг становится массовым трендом
Экономит, но не беднеет: почему покупатель выбирает СТМ и премиум одновременно
19:05 Правительство утвердило ГОСТ на русскую кухню
18:40 «Озон Фармацевтика» запустит два завода в Тольятти в 2027 году
18:15 Цена стала главным критерием выбора нового автомобиля — данные «Авито Авто»
ТЦ вместо склада: почему логистика маркетплейсов переезжает в город
17:50 Продажи товаров для дома на Ozon выросли в несколько раз
17:25 «Ашан» открыл второй супермаркет в Долгопрудном
17:00 «Азбука вкуса» зафиксировала рост спроса на горячие блюда
7 ключевых метрик: почему CTR и CPA недостаточно для оценки маркетинга в люксе
16:35 Почти 46% рекламодателей планируют увеличить бюджеты в мессенджере «Макс»
16:10 «Самокат» запустил доставку продуктов в университеты Москвы
10:00 Что маркетолог уже может отдать нейросети — и не пожалеть
Все новости →

Melon Fashion Group станет холдингом

Melon Fashion Group станет холдингом
время публикации: 11:05  03 декабря 2025 года
Фото: office.melonfashion.ru/ru/space
Melon Fashion Group (MFG), управляющую одежными брендами Zarina, Befree, Love Republic, Sela, IDOL, после смены топ-менеджмента ждет изменение корпоративной структуры.
Об этом в интервью “Ъ” рассказал недавно назначенный на должность генерального директора MFG Антон Летушев.

Акционеры ждут от нового руководства кратного роста. Как отметил Антон Леушев, это довольно амбициозная цель, учитывая, что по объему продаж компания и так номер один в России среди фэшн-компаний. Поэтому, он считает, что в первую очередь необходимо реализовать важную задачу – приведение управленческой структуры в формат холдинга, в котором функционируют отдельные бизнесы по аналогии с многими мировыми крупными компаниями (LVMH, Kering или Inditex).

Новый гендиректор уверен, что она создаст большие преимущества для бизнеса в долгосрочной перспективе, такие как гибкость, эффективность управления и достаточно высокий уровень автономности для брендов, что позволит придерживаться предпринимательского подхода и принципа здоровой конкуренции.

В настоящее время MFG имеет одно юридическое лицо, которое объединяет пять брендов (Zarina, Befree, Love Republic, Sela, IDOL). По его словам, все они фактически имеют свои операционные команды, партнеров, бизнес-процессы, коллекции, brand voice, айдентику и аудиторию как самостоятельные бизнесы. Каждым управляет свой бренд-директор. Поэтому далеко не каждый покупатель даже понимает, что все эти бренды являются одной компанией.

Антон Леушев рассказал, что этот вопрос уже обсуждался с президентом, командой и акционерами компании. И в ближайшее время начнется первый этап трансформации – создание отдельных юрлиц брендов.

«С одной стороны, наши бренды теперь будут самостоятельными бизнесами и смогут больше концентрироваться на развитии креативных стратегий, маркетинге, продажах и коллаборациях. С другой – у них сохранится мощная корпоративная поддержка и более гибкие условия от стратегических партнерств. Новая структура поможет управлять бизнесом более гибко и добиться дополнительной эффективности: будет проще, к примеру, запускать новые направления бизнеса», – рассказал он.

Он не исключил, что в рамках долгосрочной стратегии развития компания может выйти на биржу. Все будет зависеть от ситуации на фондовом рынке. И холдинг может быть более приемлемым для IPO форматом.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности