Торговым сетям, которые работают с одним и тем же покупательским сегментом (а сетей, у которых есть собственный покупательский сегмент, очень мало в России), приходится конкурировать между собой.
И самым очевидным фактором в конкурентной борьбе является ассортимент.
Я уже не раз говорил и в своих постах, и в своих статьях и в своих книгах из серии
«Практикум Поставщика» о том, что за ассортимент в торговых сетях (и за много что еще) отвечает категорийный менеджмент, который и выполняет задачу по отстройке одной сети от другой за счет ассортимента.
Разные сети по-разному используют категорийный менеджмент, получая разные результаты с точки зрения эффективности. Некоторые сети поступают очень просто и одновременно очень эффективно.
В качестве последнего примера, хочу привести торговую сеть «Верный».
Что они сделали?
Есть такая организация, как Роскачество, которая в том числе, присуждает российский Знак качества различным товарам. На момент написания этой заметки в
каталоге товаров Роскачества присутствует 241 товар в различных категориях. Так вот, сеть «Верный» будет специальным образом выделять данные товары на полке и проведет промо по этим товарам.
Вроде бы, простое решение, но оно позволит отстроиться в глазах покупателей от других сетей и одновременно подтвердить свой имидж торговой сети, в которой недорого продаются очень качественные товары.
Просто и эффективно!
Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА
Подпишитесь на новости ритейла
3 громких скандала, связанных с подделкой премиум-брендов
Как решение «Лаборатории внедрений Софт Мерит» помогло ускорить процессы в магазинах торговой сети «Да!»
4 книги по прогнозированию продаж, которые должен прочитать каждый менеджер
Современное увлечение – удалённое обучение
Клиенты, сотрудники и технологии: сервисная чертова дюжина 2019
Элемент 64368 не найден.