Лента Новостей
Все новости →Бывший топ-менеджер ГК "Дети" создал конкурента ритейлеру
время публикации: 11:14 26 октября 2015 года
Бывший топ-менеджер ГК "Дети" Георгий Колчин запустил свою собственную монобрендовую сеть детской одежды Reike.
Как стало известно , бывший заместитель генерального директора сети "Дети" Георгий Колчин запустил сеть детской одежды Reike. Сейчас в Санкт-Петербурге работают уже два магазина сети: один в ТРК "Жемчужная Плаза" и еще один в "Невский". Также был запущен интернет-магазин.
Сам бывший топ-менеджер ГК "Дети", покинувший компанию в 2014 году, комментировать детали проекта отказался: "В проекте участвуют нерезиденты России, и, пока он маленький, пилотный, я бы не хотел его комментировать на данном этапе развития", - отметил Колчин.
ГК "Дети" вот уже полтора года переживает конфликт акционеров. Это отразилось на операционной деятельности сетей. Банки перестали кредитовать ретейлера, он, в свою очередь, перестал рассчитываться с поставщиками, и в настоящее время Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти завален исками от контрагентов ГК "Дети" (более 200 исков на сумму, превышающую 500 млн рублей).
Конфликт возник в 2014 году между акционерами ГК «Дети» - основателями сети «Здоровый малыш» Николаем Кичиджи, Алексеем Угаркиным и Романом Яворским – случился конфликт из-за разного видения дальнейшего развития компании. После этого акционеры прекратили кредитование ГК «Дети». В результате ритейлер не мог вовремя рассчитываться со своими поставщиками.
Читайте также в новостях:
15:40, 21 января 2026
18:45, 20 января 2026
16:35, 26 декабря 2025
20:40, 02 декабря 2025
Самое популярное
-
Rendez-Vous в Куршевеле: как громкий инфоповод обернулся коллективным осуждением и разрывом социальн...
-
Деловой этикет в работе с китайскими партнерами: какие ошибки испортят отношения с коллегами из Подн...
-
Фриланс-дипломатия: как индивидуальные специалисты становятся новыми агентами мягкой силы на глобаль...
-
Итоги 4 квартала и всего 2025 года в российском e-commerce
-
Customer Loyalty Index 2025: как удержать покупателя, когда лояльность стала краткосрочной






