Лента Новостей
Все новости →Индия переживает бум косметической индустрии
время публикации: 15:45 17 июля 2017 года
Источник: Ъ
Катализатор роста индийской индустрии красоты — молодое поколение, которое пользуется интернетом и живет главным образом на периферии
Ожидается, что в 2025 году объем косметического рынка Индии достигнет $20 млрд, показав более чем пятикратный рост по сравнению с 2010 годом. Такой прогноз приводится в исследовании компании RedSeer Consulting. По итогам 2015 года индийский рынок косметики, куда входят средства для волос, крема, дезодоранты и декоративная косметика, уже вырос до $6,5 млрд. Эксперты отмечают, что при ежегодном темпе роста 25% Индия вскоре войдет в пятерку крупнейших рынков косметики. Мировой темп при этом значительно меньше — 4,3% в год. Об этом пишет .
Катализатор роста индийской индустрии красоты — молодое поколение, которое пользуется интернетом и живет главным образом на периферии. Социальные сети и благоприятная демографическая ситуация играют важную роль в распространении информации о косметике и развитии моды, отмечают в RedSeer. Эксперты ожидают, что к 2020 году пул роскошных брендов, таких как Labiocos, Bodyography и Victoria's Secret усилит свое присутствие на рынке Индии. Бренды L'Oreal, MAC и Estee Lauder уже имеют представительства в крупных индийских городах, но за пределами мегаполисов начинают уступать по продажам интернет-магазинам. В настоящее онлайн-продажи косметических средств в Индии находятся на уровне около $50 млн в год.
Читайте также в новостях:
10:15, 11 декабря 2025
10:40, 10 декабря 2025
17:45, 09 декабря 2025
17:20, 09 декабря 2025
Самое популярное
-
Как не уйти с маркетплейса в первый месяц: считаем юнит-экономику правильно
-
Российский рынок заморозки растет: кто покупает, что берут и почему спрос будет ...
-
Кейс hollyshop: как мы сэкономили 1500 часов и 2 млн рублей, внедрив нейросети в...
-
Как снизить затраты на документооборот с торговыми сетями на 82% c Saby EDI: опы...
-
Как СберКорус прошел путь от отраслевого решения до лидера рынка ЭДО






