0/5

Лента Новостей

12:45 Потребительские расходы россиян в декабре 2025 года достигли исторического максимума
12:20 МТС расширила программу трейд-ин на умные часы и колонки
11:55 Бизнес Del Monte будет раздельно продан трем компаниям
Почему люди покупают в брендовых магазинах: тренд или база
11:30 Эксперимент по маркировке мясных изделий могут продлить до конца августа
11:05 Минимальная продуктовая корзина в России за год подорожала на 3,6%
10:45 HeadHunter опубликовал рейтинг работодателей России за 2025 год
Как снизить расходы на управление сетью ТЦ с помощью кластеризации?
10:15 Цены на какао-бобы впервые за два года упали ниже 4,6 тыс. долларов за тонну
09:50 В России резко сократилось число шоурумов китайских автомобилей
09:25 Сеть «Воккер» выкупила бизнес конкурента VanWok
Почему крупный ритейл пропускает среднесрочные тренды: кейс Kinder Joy и «Очень странных дел»
20:45 Российское подразделение Google подало иск против кипрской компании
20:25 Владелец бренда Stolichnaya начал процедуру ликвидации бизнеса в США
20:00 Роскомнадзор по решению суда заблокирует сервис для смены голоса на iPhone
Цена как главный драйвер спроса: почему повышение стоимости «вслепую» рушит продажи и обнуляет эффект маркетинга
19:35 «Авито»: число вакансий с упоминанием ИИ за год выросло почти в два раза
19:10 Coca-Cola впервые вводит позицию директора по цифровым технологиям
18:45 В переходах столичного метро выявлено нарушение запрета продажи энергетиков детям
Алексей Шамов, «Лемана ПРО»: «Мы не можем сказать клиенту: “Извините, партнер подвел”»
18:20 Сферы ИТ и общепит показали самый высокий рост количества МСП
17:55 ННЦК: 49% продаваемых на маркетплейсах кроссовок и кед приходится на контрафакт
17:30 Ozon в начале года фиксирует рост спроса на ЗОЖ-товары
Карго без иллюзий: почему «быстрая доставка» может стать уголовным делом
17:00 Main Transport представил рейтинг транспортных компаний за 2025 год
16:35 Реклама на экранах КСО в ритейле впервые стала самой результативной
16:10 Какие продукты больше всего подешевели за год – данные «Руспродсоюза»
«Найди то, не знаю что»: революция поиска по неочевидным запросам
15:45 Fashion House Group подвела итоги 2025 года (ФОТО)
15:15 Суд запретил продажу масок с изображением лица актера Сергея Безрукова
14:50 Ozon пересмотрел тип перевозок транспортными компаниями
Логистика на пределе: с какими рисками сталкивались селлеры в 2025 году и что изменится в 2026
14:25 LVMH продала свои магазины Duty Free в Китае
14:00 Книги в России подорожали за год на 10%
13:35 В Ozon прокомментировали введение с 1 февраля штрафов за отсутствие видеонаблюдения для владельцев ПВЗ
Шокирующие прогнозы и тренды на 2026 год
13:10 METRO запустил Клуб Амбассадоров
12:45 Выручка HENDERSON по итогам 2025 года выросла на 14,8%
10:00 Управление стратегиями работы с неликвидами в условиях меняющегося рынка: кейс и первые результаты «Бегемага»
Все новости →

«Магнит» улучшит внешний вид магазинов

время публикации: 09:29  26 июля 2016 года
Если эксперимент будет успешным, сеть может обновлять 400–500 точек в год

Крупнейший российский продавец продовольствия «Магнит» улучшит внешний вид торговых объектов. На этой неделе ритейлер обещает показать обновленный магазин инвесторам, пишут «Ведомости».

Раньше основными цветами в «магазине у дома» «Магнита» были белый и красный, теперь в напольной плитке и стенах будет преобладать серый - компания сделала акцент на товар. В тестовом магазине появились специальные места и оборудование для промоакций, больше места отведено свежим товарам (фрукты, овощи, охлажденные продукты). На такие товары в обороте среднего магазина приходится 25–30%, а торговой площади им отводилось около 15%, теперь – те же 25–30%.

«Мы начнем открывать магазины в новом формате и продолжим дорабатывать (концепт)», - рассказал на телеконференции с аналитиками и инвесторами гендиректор и основной акционер «Магнита» Сергей Галицкий.

Открытие нового магазина обходится на 15–17% дороже, чем обычного «магазина у дома». Поэтому, прежде чем тиражировать обновленную концепцию, компания посмотрит, как она скажется на продажах в тестовом магазине. К концу года ритейлер решит, как действовать: открывать такие магазины только в крупных городах или в небольших тоже. Если эксперимент будет успешен, сеть может обновлять 400–500 точек в год.