0/5

Лента Новостей

10:40 Оператор ГУМа закрыл владевшую его российскими брендами британскую дочернюю компанию
10:15 Продажи пива в России с начала года сократились на 16,9%
09:50 Выручка «Чиббиса» за январь-сентябрь выросла на 51%
Владислав Курбатов, «Пятёрочка»: «Сложно надеяться на другой результат, продолжая делать то же самое, поэтому мы постоянно меняемся»
09:25 «Авито» ввел новые правила продажи в некоторых fashion-категориях
20:45 Бернар Арно усиливает контроль над LVMH
20:25 Nike и Palace выпустили капсульную коллекцию в стиле скейтбординга
Как ускорить открытие магазинов и снизить расходы на IT — без потери безопасности
20:00 Авито Работа: по каким критериям россияне выбирают работодателей
19:35 Ozon объявил о повышении ставок комиссии для продавцов
19:10 Mondelez внедряет ИИ-технологии для создания рекламных роликов
Новый утильсбор: поддержит производителей или ударит по среднему классу
18:45 Пик продаж завтраков в общепите перешел на дневное время
18:20 Сеть «ОКОЛО» увеличилась до 3500 магазинов
17:55 РБК во второй раз назвал лучшие fashion бренды России
Маркетплейсы 2025: принципы работы, которые надо забыть, и прогнозы, которые не сбылись
17:25 Владимир Путин подписал закон о новых правилах рекламы энергетиков
17:00 Филипп Киркоров стал лицом бренда Röndell
16:35 Продажи «белой» икры демонстрируют существенный рост
Когда скорость убивает: почему нельзя строить бизнес только на амбициях
16:10 «Чижик» за 9 месяцев увеличил чистую розничную выручку на 80,2%
15:45 Российские бренды приостановили выход на рынок Дубая
15:20 Баста и Icegergert стали амбассадорами бренда Zollider
Зачем маркетплейсы запускают инвестиционные продукты? Стратегии, продукты, перспективы
14:55 Smart планирует увеличить число дискаунтеров до 1 тыс.
14:30 Средний размер автокредита в сентябре достиг максимального значения за последний год
14:05 ВТБ выявил новую мошенническую схему от имени «топ-менеджеров» компаний
Можно не храпеть? Как сложная тема привела «Аскону» к созданию «антихрап-подушки»
13:40 Мегамаркет реализовал принцип «одного окна» при работе с заказами
13:15 АШАН: россияне покупают в разы больше товаров для кошек, чем для собак
12:50 Роскачество обнаружило скрытые сахара в цикории
Итоги 3 квартала в e-commerce: как изменились средний чек, сроки доставки, доля предоплаты и выкуп и что это значит для рынка
12:25 Авито: iPhone 17 Pro подешевел в России на 10%
12:00 X5 снизила квартальную чистую прибыль на 19,9%
11:35 Число выходов новых брендов на российский рынок в 2025 году сократилось на 39%
Когда доверие оборачивается уязвимостью: как ритейлу защититься от атак на цепочку поставок
11:10 «ВкусВилл» запустил мобильное приложение в Казахстане
10:45 Почта России опубликовала график работы отделений в ноябрьские праздники
10:00 Как retail media помогает ритейлерам зарабатывать на трафике: исследование ожиданий и барьеров
Все новости →

Walmart может приобрести «О’КЕЙ»

время публикации: 16:03  25 июня 2013 года
Американский ритейлер Walmart рассматривает российскую сеть «О’КЕЙ» в качестве возможного объекта для покупки при выходе на российский рынок. Об этом в интервью Reuters сообщил СЕО компании Патрик Лонге. Однако, по его словам, акционеры пока не заинтересованы в продаже бизнеса из-за неплохих перспектив роста.

Walmart не в первый раз интересуется российским рынком. Ещё в 2008 году компания зарегистрировала в Москве своё представительство – ООО «ВМ Истерн Юроп Холдингз, ЛЛК». Ритейлер собирался приобрести местного игрока: в качестве кандидатов назывались петербургская сеть «Лента» и московская «Копейка». Однако планам Walmart в первом случае помешал конфликт акционеров, а во втором – вмешательство X5 Retail Group. В итоге компания отказалась от выхода на российский рынок, в феврале 2011 года её московское представительство было закрыто.

Многие аналитики рассматривали назначение бывшего СЕО X5 Льва Хасиса на должность президента и исполнительного директора по новым форматам Walmart как возобновление интереса компании к России. С другой стороны, выход Walmart на рынок РФ не обязательно подразумевает покупку местной компании. При закреплении на одном из первых своих зарубежных рынков – в Бразилии – компания сделала ставку на органическое развитие, и первого местного игрока приобрела только через 10 лет. В Индии решение было найдено путём создания совместного предприятия Bharti Walmart Private Limited на паритетных началах.