0/5

Лента Новостей

08:00 Главное за неделю: первый магазин «Заряд от Магнита», смена владельца в SOKOLOV, сложности сети «Красное&Белое» в регионах продолжаются
17:25 «Фанагория» инвестирует в производство игристых вин
17:00 «ВкусВилл» создал дочернюю компанию для цифровой трансформации
Жизнь после сделки: как перестраиваются FMCG-бренды под новых собственников
16:35 В 2025 году на рынок Дубая вышли 5 новых российских брендов
16:10 Россияне в среднем тратят 16,5 тыс. рублей в год на покупки трендовых товаров
15:45 Fix Price представил нового маскота
Выгорание знаний: как быстро обесценивается ваш маркетолог
15:20 Выручка HeadHunter во II квартале выросла до 10,1 млрд рублей
14:55 Telegram первым среди мессенджеров в России вышел на охват в 100 млн пользователей
14:30 Wildberries открыла доступ к сервису перепродаж между покупателями
Если терем с дворцом кто-то занял: как открыть магазин в объекте культурного наследия
14:05 В России растет интерес граждан к запуску собственного бренда
13:40 ЕАПТЕКА запустила подписку на товары
13:15 Subway сменила название в России на SUBJOY
Прийти — увидеть — распознать — победить: как брендам не терять продажи в «глухих зонах» с помощью on-device функций
12:50 «Монетка» открыла распределительный центр в Тюмени
12:25 Число заведений с верандами в Санкт-Петербурге снизилось почти в 2 раза
12:00 Впервые в истории главой IKEA стал человек не шведского происхождения
Ozon: аналитика и тренды beauty-рынка
11:35 «Магнит» подвел итоги программы фудшеринга за 3 года
11:10 В Госдуме хотят ужесточить правила курьерской доставки продуктов
10:45 В России вырос спрос на услуги бухгалтеров на аутсорсе
B2B-фудритейл нового времени: без каких технологий сейчас не обойтись (опыт «Вкусвилла»)
10:20 Бывшая «Леруа Мерлен» продала недостроенный ТЦ логистической компании из Краснодара
09:55 GRASS запустил бренд YOUNIQ: для профессионального ухода за полостью рта
09:30 Сеть дискаунтеров «Семишагофф» купила складской комплекс в Шушарах, который ранее принадлежал «Интерторгу»
Требования и стандарты к дверным ручкам для противопожарных дверей
18:15 Dior открыл в Нью-Йорке четырехэтажный флагманский магазин (ФОТО)
17:50 Родители считают работу курьером или продавцом подходящей для подростков – исследование
17:25 Россияне потратят не менее 10 тысяч рублей на подготовку к школе в 2025 году
Удобство доставки в косметических интернет-магазинах в 2025 году
17:00 Продажи ювелирных изделий к концу года достигнут 540 млрд рублей
16:35 Каждый пятый россиянин ест яйца ежедневно
16:10 Продажи новых электромобилей в России показали рост впервые за год
Как не испортить себе кредитную историю, покупая товары в рассрочку на маркетплейсах
15:45 Tefal через суд пытается взыскать с известных россиян по 2 млн рублей
15:20 М.Видео-Эльдорадо: с начала года россияне приобрели мобильные аксессуары на сумму свыше 16,3 млрд рублей
10:00 Как пресейл помогает сократить бюджет на IT
Все новости →

Walmart может приобрести «О’КЕЙ»

время публикации: 16:03  25 июня 2013 года
Американский ритейлер Walmart рассматривает российскую сеть «О’КЕЙ» в качестве возможного объекта для покупки при выходе на российский рынок. Об этом в интервью Reuters сообщил СЕО компании Патрик Лонге. Однако, по его словам, акционеры пока не заинтересованы в продаже бизнеса из-за неплохих перспектив роста.

Walmart не в первый раз интересуется российским рынком. Ещё в 2008 году компания зарегистрировала в Москве своё представительство – ООО «ВМ Истерн Юроп Холдингз, ЛЛК». Ритейлер собирался приобрести местного игрока: в качестве кандидатов назывались петербургская сеть «Лента» и московская «Копейка». Однако планам Walmart в первом случае помешал конфликт акционеров, а во втором – вмешательство X5 Retail Group. В итоге компания отказалась от выхода на российский рынок, в феврале 2011 года её московское представительство было закрыто.

Многие аналитики рассматривали назначение бывшего СЕО X5 Льва Хасиса на должность президента и исполнительного директора по новым форматам Walmart как возобновление интереса компании к России. С другой стороны, выход Walmart на рынок РФ не обязательно подразумевает покупку местной компании. При закреплении на одном из первых своих зарубежных рынков – в Бразилии – компания сделала ставку на органическое развитие, и первого местного игрока приобрела только через 10 лет. В Индии решение было найдено путём создания совместного предприятия Bharti Walmart Private Limited на паритетных началах.