0/5

Лента Новостей

09:00 Главное за неделю: смена руководства в сетях, переданных «Л.Е.В. Менеджмент», новый офлайн-проект «М.Видео», «Мария-Ра» под контролем «Ленты»
18:15 Почти четверть работодателей считают мемы в чатах помехой работе
17:50 На полках магазинов может стать больше овощей и фруктов из Иордании
Почему сервис должен быть понятным и при чём тут сценарный дизайн
17:25 Закупки систем прогнозирования спроса в ритейле выросли на 90%
17:00 Власти планируют повысить акцизы на табачную продукцию
16:35 Продажи упаковочных материалов выросли на 34%
Какие ошибки в фулфилменте чаще всего мешают бизнесу пройти сезонные пики
16:10 В крупных городах стало проще открыть ПВЗ Wildberries
15:45 Почти половина россиян использует ИИ при поиске работы
15:20 София Трофимова возглавила направление коммерческой недвижимости в УК «Место встречи»
Ваш магазин слишком похож на магазин: чему российскому ритейлу стоит поучиться у Кореи
14:55 В России рассматривают повышение акцизов на алкогольную продукцию
14:30 Ozon упростил программу поддержки продавцов fashion‑товаров
14:05 Россияне перечислили основные причины потери доверия к брендам
Как FMCG-компании выбрать ИИ-проект и спрогнозировать его реальный бизнес-эффект
13:40 Скидки за счёт продавцов на маркетплейсах достигли предела — экспертное мнение
13:15 NIQ продала российские активы Nielsen и GfK
12:50 Ювелирных магазинов стало на 4,5% меньше
Как ритейл теряет деньги и вычеты по НДС из-за фирм-клонов
12:25 «Лента» открыла первый в Москве гипермаркет компактного городского формата
12:00 78% покупателей приобретают косметику онлайн
11:35 Розница наращивает найм временных сотрудников
Акция началась, а продажи нет: как понять, что пошло не так в конкретном магазине
11:10 Ozon: продажи верхней одежды выросли в полтора раза
10:45 Продуктовый онлайн вырастет до 10% к 2028 году — прогноз АКОРТ
10:20 СДЭК начал продавать продукты питания под своим брендом
Как меняются правила выхода на полку: в центре — уникальность, данные и коллаборации
09:55 Производитель готовых завтраков Fitroo может стать банкротом
09:30 «М.Видео» объединяет витрины в единую платформу Omninet
20:45 Продажи Lamborghini в РФ выросли на 48%
От мессенджеров к почте: почему бизнес меняет каналы коммуникации
20:20 Средний размер электронных чаевых летом достиг 330 рублей
19:55 Минэкономразвития повысило прогноз по обороту розничной торговли
19:30 В России установили ставки техсбора на ноутбуки, смартфоны и телефоны
Почему предпринимателям важно изучить работу с ТС ПИоТ? 6 базовых аспектов для бизнеса
19:05 «Яндекс» отозвал претензии к товарным знакам Asfinag
18:40 Свыше 80% покупателей готовы отдавать предпочтение маркетплейсам с застрахованными товарами
10:00 Первая линия продаж уходит AI-агентам: почему бизнес больше не отвечает клиентам вручную
Все новости →

Сеть кафе «Му‑му» вдвое сократила число точек

Сеть кафе «Му‑му» вдвое сократила число точек
время публикации: 10:20  25 июня 2026 года
Фото: @Freepik (лицензия INV-C-2024-8250540)
Сеть кафе «Му‑му» существенно сократила присутствие на рынке: за четыре года количество точек уменьшилось почти вдвое.
Как пишут «Ведомости», по оценке директора департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлии Кузнецовой, сейчас функционирует лишь 18 заведений (в том числе пять в аэропортах — две в «Домодедово», две в «Шереметьево» и одна во «Внуково»), тогда как в феврале 2025 года их насчитывалось 30. Пик развития сети пришёлся на 2022 год — тогда работало порядка 40 точек в Москве и Подмосковье.

Финансовые результаты оператора сети — ООО «Фастлэнд» — демонстрируют ухудшение ситуации: по данным «СПАРК‑Интерфакса», в 2025 году выручка снизилась на 44,3% год к году и составила 2 млрд рублей, а чистый убыток вырос до 208,3 млн рублей против 32,1 млн рублей годом ранее. При этом амбициозные планы 2019 года по расширению до 84 кафе, в том числе за счёт франшизы, реализованы не были.

Эксперты связывают спад с несоответствием концепции сети текущим рыночным условиям. По мнению отраслевых специалистов, формат кафе с линией раздачи требует значительных площадей, устойчивого потока посетителей и жёсткого операционного контроля, а в условиях роста арендных ставок, удорожания продуктов и увеличения затрат на персонал масштабирование такой модели становится экономически затруднительным. Дополнительным негативным фактором стал запуск франчайзинговой программы непосредственно перед пандемией: в период ограничений приоритет получили проекты с фокусом на доставку, что снизило конкурентоспособность формата «Му‑му».

Смещение потребительских предпочтений также сыграло свою роль: экономная аудитория получила широкий выбор альтернативных вариантов, а клиенты с более высоким чеком всё чаще отдают предпочтение заведениям с продуманной концепцией, интересной подачей и атмосферой. В результате, как отмечают аналитики, сеть не сумела адаптировать устаревшую модель начала 2000‑х годов к современным реалиям.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности