0/5

Лента Новостей

12:00 Косметическая компания Geltek приобрела долю в бренде одежды Murkott
11:35 X5 Group: выручка выросла на 9,9%, чистая прибыль снизилась на 28,9%
11:10 Data Insight: за первое полугодие в России обработано 4,5 млрд онлайн-посылок
Ответить по-человечески: как сервис становится конкурентным преимуществом российского ритейла
10:45 Продажи золотых украшений упали на 4% с начала года
10:20 В пять раз вырос спрос на товары для падела
09:55 Интерес к подработке пешим курьером вырос на 104% — «Авито Подработка»
Спрос, цена и экономика решения: как сырьевые шоки меняют планирование в FMCG
09:30 Flowwow фиксирует тренд на корпусные десерты
20:45 Мегамаркет» назвал самые популярные товары для астротуризма
20:20 В июле подешевели огурцы и подорожало мясо — данные Росстата
Брендированные кошельки: как внутренние платежные решения меняют клиентский опыт и что это дает бизнесу
19:55 ФАС начала проверку производителей мяса
19:30 20% покупателей доверяют нейросетям в выборе арбуза
19:05 Эксперты рассказали, как изменился рацион россиян за 20 лет
Как ритейлеру не попасть на штрафы при ремонте склада или магазина
18:40 «Яндекс» наращивает производство роботов-курьеров в 50 раз
18:15 «Альфа-Банк»: число селлеров на маркетплейсах выросло на 7%, оборот — на 41%
17:50 22% россиян не собираются менять работу — опрос платформы «Авито Работа»
Как перейти на новую CRM-платформу за 2 дня перед Чёрной пятницей и получить CTR 5,7%
17:25 Основатель Ralf Ringer стал ответчиком по еще одному миллиардному иску
17:00 Импорт грузинской голубики вырос на 55% за год
16:35 Google Play удалил приложение Ozon Банка
Регистрация есть — что дальше: как заставить товарный знак работать на бизнес
16:10 70% работодателей внедряют ИИ в найм — исследование
15:45 «Монетка» увеличила штат сотрудников старше 50 лет на 36%
15:20 Число новых интернет-магазинов вырастет на 40–50% — прогноз INFOLine
Культурный код в ритейле: почему «это про меня» важнее цены и ассортимента
14:55 АКИТ зафиксировала снижение цен на школьные рюкзаки
14:30 Bershka открыла первый офлайн магазин в США
14:05 Трафик магазинов электроники в июле вырос на 9%
Трафик, о котором забывают: почему новый сайт не приносит заказы
13:40 Почти половина москвичей сталкивалась с испорченной готовой едой
13:15 Качество стало главным критерием при выборе доставки продуктов
12:50 В России отмечен рекордно низкий уровень потребления хлеба
Пять правил ресторанного бизнеса в эпоху падения трафика и роста доставки: опыт «Братьев Караваевых»
12:25 Работники торговли назвали главные плюсы своей работы
12:00 Исследование зафиксировало тренд на ночные онлайн‑покупки
10:00 Маркетплейсы проходят «очистку»: малые селлеры уходят, спрос на логистику растет
Все новости →

Сеть кафе «Му‑му» вдвое сократила число точек

Сеть кафе «Му‑му» вдвое сократила число точек
время публикации: 10:20  25 июня 2026 года
Фото: @Freepik (лицензия INV-C-2024-8250540)
Сеть кафе «Му‑му» существенно сократила присутствие на рынке: за четыре года количество точек уменьшилось почти вдвое.
Как пишут «Ведомости», по оценке директора департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлии Кузнецовой, сейчас функционирует лишь 18 заведений (в том числе пять в аэропортах — две в «Домодедово», две в «Шереметьево» и одна во «Внуково»), тогда как в феврале 2025 года их насчитывалось 30. Пик развития сети пришёлся на 2022 год — тогда работало порядка 40 точек в Москве и Подмосковье.

Финансовые результаты оператора сети — ООО «Фастлэнд» — демонстрируют ухудшение ситуации: по данным «СПАРК‑Интерфакса», в 2025 году выручка снизилась на 44,3% год к году и составила 2 млрд рублей, а чистый убыток вырос до 208,3 млн рублей против 32,1 млн рублей годом ранее. При этом амбициозные планы 2019 года по расширению до 84 кафе, в том числе за счёт франшизы, реализованы не были.

Эксперты связывают спад с несоответствием концепции сети текущим рыночным условиям. По мнению отраслевых специалистов, формат кафе с линией раздачи требует значительных площадей, устойчивого потока посетителей и жёсткого операционного контроля, а в условиях роста арендных ставок, удорожания продуктов и увеличения затрат на персонал масштабирование такой модели становится экономически затруднительным. Дополнительным негативным фактором стал запуск франчайзинговой программы непосредственно перед пандемией: в период ограничений приоритет получили проекты с фокусом на доставку, что снизило конкурентоспособность формата «Му‑му».

Смещение потребительских предпочтений также сыграло свою роль: экономная аудитория получила широкий выбор альтернативных вариантов, а клиенты с более высоким чеком всё чаще отдают предпочтение заведениям с продуманной концепцией, интересной подачей и атмосферой. В результате, как отмечают аналитики, сеть не сумела адаптировать устаревшую модель начала 2000‑х годов к современным реалиям.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности