![]() |
Денис Яхно, концепт-бюро, стратегический консалтинг: |
![]() |
Ольга Жукова: |
![]() |
Мария Сысойкина: |
![]() |
MBFW Russia: |
![]() |
Бэлла: |
![]() |
Лана: |
![]() |
Анна: |
![]() |
Редакция: |
![]() |
Макс: |
![]() |
Дарья: |
![]() |
Алексей: |
![]() |
Вера: |
![]() |
Алена: |
![]() |
Таня: |
Кризис мёртв! Да здравствует кризис!
![Кризис мёртв! Да здравствует кризис! Кризис мёртв! Да здравствует кризис!](/upload/iblock/ddb/xddbbfe394e25fab938658d68964fe277.jpg.pagespeed.ic.smfE8-KESz.jpg)
…и не подумайте, что Главный редактор портала New Retail утратил остатки разума и прочно обосновался на «облаке розового оптимизма». Ведь в каждой третьей новости говорится о кризисе, о снижении покупательского трафика в торговых центрах и о критических порогах потребительской активности. Но новости новостями, а у меня есть все основания для подобных утверждений.
В последнее время в моей жизни случилось множество встреч с интереснейшими людьми, активными участниками российского бизнеса. И общение с ними лишь утвердило меня в мысли о том, что тема кризиса стала тем самым «общим местом», о котором говорят по инерции, уже давно не имея в виду ничего конкретного. Да, покупают меньше! Да, вакантность торговых площадей выше! И да, бизнес вести во многом сложнее, чем это было несколько лет назад!
Но не является ли все это не следствием кризиса, а новым этапом на пути активного развития? Покупатель стал разборчивее, привлекательных торговых центров открывается все больше, а уровень конкуренции в бизнесе вышел на новый качественный уровень. И сложности в экономике – лишь «острая приправа», добавляющая азарта, новых интересных вызовов и более ярких эмоций от побед.
![Кризис мёртв! Да здравствуйте кризис! Кризис мёртв! Да здравствуйте кризис!](/upload/medialibrary/8bb/x8bb4538c5d4d794d546a5613710bc43f.jpg.pagespeed.ic.P_1NHrf4qa.jpg)
Вот что ответил на мой вопрос о рисках в кризис Вице-президент компании «Новард» и совладелец сети обувных магазинов «Эконика» Сергей Саркисов: «…так именно в кризис и надо рисковать! В кризис ты заметнее, и новые шаги сразу появляются у всех на виду. И эффект достигается быстрее…».
А Эдуард Остроброд, Вице-президент компании Sela и вовсе считает, что именно благодаря кризису ритейлеры научились находить нестандартные маркетинговые инструменты, начали грамотно работать с персоналом и переходить к новым дружественным моделям взаимодействия с покупателем.
И конструктивное влияние кризиса коснулось не только крупных компаний. Ритейлеры, маркетологи, стартаперы, – все поняли, что жить и работать по-старому больше нельзя, а значит Кризис – это не «старуха с косой», а строгий, но (очевидно) добрый учитель, который наказывает любимых и сильнейших учеников, давая шансы на работу над ошибками. И более того, есть все основания считать, что он выполнил свои педагогические задачи, и ушел туда, где он нужнее…
время публикации: 10:30 07 октября 2016 года
0
7485
Последние новости
Самое популярное
-
Experiential retail: Шопинг как Диснейленд для взрослых
-
Кейс «Экстра-М», производителя макарон Pasteroni: как за 3 месяца автоматизирова...
-
Кейс Munz Group: как в компании увеличили конверсию в ритейле с помощью «Офисног...
-
SEO продвижение сайтов B2B-тематики в 2024-2025 году
-
Цифровизация ритейла: MDM-система как способ повысить эффективность управления